从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。且市面上主要的互联网内容平台，主要的商业模式都是PGC。把目标想清楚大家都动起来，这件事情旭豪跟他团队占95%，这个对我来说是很深刻的。　　后来他常常想，当初第一次创业失败后，如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功?　　接下来的几段创业经历越发让他觉得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

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